Modelul de afaceri Canvas

Peter Drucker definește „un model de afaceri bun” drept cel care oferă răspunsuri la următoarele două întrebări: Cine este clientul și ce valorează clientul? Care este logica economică de bază care explică modul în care putem oferi valoare clienților la un cost adecvat?

Alexander Osterwalder a dezvoltat ceea ce este probabil cel mai cuprinzător model de generare a modelelor de afaceri; Model de business Canvas (BMC). BMC-ul său din nouă părți este în mod esențial o modalitate organizată de a expune ipotezele privind nu numai resursele și activitățile cheie ale lanțului valoric al unei organizații, ci și propunerea de valoare, relațiile cu clienții, canalele, segmentele de clienți, structurile de costuri și fluxurile de venituri. . Permite organizației să privească toate cele nouă blocuri de construcție (prezentate în secțiunile ulterioare) ale afacerii pe o singură pagină. Fiecare componentă a modelului de afaceri conține o serie de ipoteze pe care dezvoltatorul / organizația trebuie să le testeze.